一、加强组织领导，清晰责任。该行各部分相互合作、各负其责，保证建造发展。人力资源部及时组织向监管部分抄送开业存案手续；财政会计部、基建办组织营业网点建设项目中的会集收购和项目投标等作业；自己金融事务部、信息科技部依据装饰发展及时联络交流分配自助设备并装置；自己金融事务部及时申领并下发自助设备密钥；捍卫部担任各项意图区域环境安全性评价和项目安全措施计划审阅及营业网点装饰及竣工后的安防设备的申报和检验。

　　二、加强途径建造办理。在途径建造作业中，从选址、计划、批阅、投标、施工、检验等环节都严格执行省行的“十个一致”准则，即一致建造计划、一致网点选址、一致成果公示、一致建造计划、一致计划检查、一致装饰规范、一致主材投标、一致工程监理、一致施工办理、一致竣工检验。

　　三、简化程序，加速途径建造作业脚步。为进一步加速途径建造作业脚步，年头对有关单位、部分的作业责任和网点建造流程做了深入细致的研讨、剖析，从选址、计划、投标、批阅、施工、检验、开业每个环节都进行了从头整理，为完结省行下达的建造使命奠定了坚实基础。

　　四、一致思维，进一步强化途径建造过程中的协分合作。该行活跃和谐部分之间的联络与交流，对呈现的新疑问及时组织研讨、和谐处理，使有关单位和部分的思维进一步一致，协分合作愈加默契。一起组织专人对已立项的项目建造发展状况实时监测，并对于建造过程中呈现的疑问进行解剖剖析，清晰处理疑问的办法、时限及责任人，使网点建设速度显着加速。

　　五、在全辖范围内展开选址活动，本部建立选址小组。为调集支行选址活跃性，该行专门召开了视频会议予以强力推动，清晰责任、执行奖惩。依据会议需求选址作业由支行行长直接担任组织、和谐、组织、执行。

 

​